“危”→“機”!徐工挖掘機產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)歷史新高! 二維碼
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發(fā)表時間:2020-12-30 10:24 據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,今年前11月,中國企業(yè)共銷售挖掘機29.6萬臺,同比增長37%。其中國內(nèi)26.55萬臺,同比增長38%;出口3.05萬臺,同比增長29%。2020年我國挖掘機銷量將首次突破30萬臺,創(chuàng)歷史新高。 挖掘機是工程機械的代表,集成了液壓、傳動、電控等核心技術(shù),被譽為工程機械皇冠上的“明珠”。 作為我國工程機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),近年來,徐工在產(chǎn)品研發(fā)、銷售和管理機制實現(xiàn)了一系列突破,挖掘自身創(chuàng)新潛力,“挖”出市場新天地,映射出我國工程機械整體實力的提升和我國經(jīng)濟持續(xù)向好的良好質(zhì)態(tài)。 2020年11月下旬,全球工程機械的重要展會——上海寶馬展首日,徐工挖掘機24噸-65噸MAX系列一上市,就獲得了110臺大噸位挖掘機的訂單。這些挖掘機交付后,即將奔赴各大建設(shè)現(xiàn)場。 面對突如其來的疫情,在政府的有力支持下,徐工協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)商以及經(jīng)銷商,率先推進復(fù)工、復(fù)產(chǎn),搶抓在新發(fā)展格局下的市場機遇,打贏了抗疫戰(zhàn)、復(fù)工戰(zhàn)、資源戰(zhàn)和市場攻堅戰(zhàn)。 徐工挖掘機械事業(yè)部市場部部長張迪表示:受益于國家宏觀政策、基建拉動、設(shè)備更新、人工替代的這種趨勢,今年我們整個挖掘機行業(yè)的需求表現(xiàn)是超預(yù)期的。 機遇總是垂青有準(zhǔn)備的參與者。隨著全球礦產(chǎn)資源開發(fā)工藝的進一步發(fā)展,市場對挖掘機整機性能的要求也越來越高。通過市場調(diào)研,對上萬臺設(shè)備的追蹤和大數(shù)據(jù)分析,徐工精準(zhǔn)把握挖掘機礦山作業(yè)的真實場景和用戶訴求。工作裝置疲勞壽命達到10000小時,四輪一帶使用壽命較同類產(chǎn)品高出15%以上。
在徐工挖掘機械事業(yè)部技術(shù)中心,副主任張箭指著產(chǎn)品譜系圖自豪地說:從最小的1噸的“微挖”到700噸的礦山用的“大挖”,有將近100個機型了。我們設(shè)計的精品很多,履帶式的、輪胎式的,還有一些多樣化的產(chǎn)品,林業(yè)機械、水利機械、管廊機械,還有抓料機器人。我們的目標(biāo)是讓全球用戶各方面的、個性化的、多樣化的需求都能滿足。 這些揮舞著鐵臂的大塊頭,曾經(jīng)藏著我國工程機械行業(yè)不為人知的軟肋。長期以來,我國國產(chǎn)挖掘機的核心部件還依賴進口。日立、小松、卡特彼勒等全球領(lǐng)先的競爭者,用液壓等核心專利把持著競爭壁壘,試圖把追求工程機械王冠上的“明珠”的競爭者擋在門外。 近年來,徐工大力推進國產(chǎn)化替代和自主化研制。經(jīng)過數(shù)十年努力,絕大部分的微挖、小挖液壓件基本都能夠?qū)崿F(xiàn)自己國產(chǎn)品牌的替代。積極承擔(dān)國家重點科技支撐項目,徐工還實現(xiàn)了多項技術(shù)突破及應(yīng)用。 近20年來,徐工挺過了1999年到2003年行業(yè)陣痛期,抓住了2003年到2012年行業(yè)10年黃金機遇期,克服了2012年到2016年行業(yè)的斷崖式下滑期,成為中國工程機械行業(yè)首家千億級企業(yè)。 目前徐工擁有有效授權(quán)專利7300多件、發(fā)明專利1700多件、PCT國際專利75件,成功完成了4項國際標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂,將標(biāo)準(zhǔn)掌握在自己手中。 從過去12年的發(fā)展來看,徐工是全球挖掘機復(fù)合增長最快的企業(yè)。從100億級企業(yè)到突破200億大關(guān),徐工挖掘機械只用了兩年時間,創(chuàng)下了行業(yè)獨一無二的增長奇跡。 放眼未來,徐工有限總經(jīng)理助理、挖掘機械事業(yè)部總經(jīng)理宋之克表示:中國民族品牌的挖掘機產(chǎn)業(yè),未來的發(fā)展具有較為長期的成長性和可持續(xù)性。 挖掘技術(shù)潛力,讓徐工走上了中高端。徐工再進一步,“挖”掘管理機制和人的潛能,劍指更廣闊的天地。 2020年9月22日下午,徐工集團工程機械有限公司混合所有制改革戰(zhàn)略投資者簽約儀式在南京舉行,徐工集團工程機械有限公司與12家戰(zhàn)略投資者和員工持股平臺成功簽訂總額為156.56億元的增資協(xié)議,成為今年全國混改的第一大單。 本次增資項目拿出2.7%的股份作為員工持股,進一步釋放全員的創(chuàng)業(yè)活力。在“紅色基因+國企優(yōu)勢+民企機制”的新機制下,此次混改將為徐工集團工程機械有限公司帶來新活力。 徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民表示:這次混改,資金只是一方面,最重要的是把徐工這個老國企,帶入了市場化、法治化的道路,我們下一步就要突出我的兩大戰(zhàn)略,一個就是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略, 一個就是國際化戰(zhàn)略。 |